今天是我作为惠普首席可持续发展和社会影响官的第一天，也是我们第18次发布的那一天。TH年度可持续影响报告就职典礼人权进展报告。在这个具有里程碑意义的时刻，我发现自己思考了很多责任和行动。在一个考验我们的价值观、决心、领导力和韧性的年份里，公司比以往任何时候都更需要对他们的利益相关者透明，并真正掌握他们的影响力和影响力。

新冠肺炎大流行说明了人类、社区和地球是如何不可分割地联系在一起的--证明没有真正的边界来应对全球挑战。大流行病封锁对就业和教育的严重破坏进一步暴露了困扰我们社会的不平等现象，并使那些有和没有这样做的人分道扬镳。雷夏德·布鲁克斯、乔治·弗洛伊德、布雷纳·泰勒、阿莫德·阿贝里和许多其他人的被杀，悲惨地提醒人们，在以他们应得的公平、尊严和人道对待每个人方面仍需取得多少进展。

这些具有挑战性的时代突出了集体行动、创造性解决问题和目标主导的企业的需要和强大的影响，这些企业可以将他们的资源和创新能力用于更大的利益。我们的创始人比尔·休利特(BillHewlett)和戴夫·帕卡德(DavePackard)向公司灌输了一种信念，即企业不仅应该专注于利润，还必须是强大的企业公民。今天，我们的总裁兼首席执行官恩里克·洛雷斯(EnriqueLores)呼吁像惠普这样的公司成为进步的灯塔。我们知道，我们必须在整个行业和私营部门，并与我们的雇员，合作伙伴和客户，以应对我们面临的关键挑战。我们明白，要真正向前迈进，我们必须真实地评估我们与我们所说的目标相比的情况，更重要的是，与我们所向往的未来相比较。

“2019年惠普可持续影响报告”和“人权进展报告”反映了一个时刻。这些报告是我们的员工、客户和投资者所期望的、并对我们自己提出要求的透明工具。现在是评估我们的承诺和业绩的时刻，也是利用数据和洞察力推动实现我们愿景的更有效进展的时刻。知识为行动提供了跳板。

尊重人权意味着所有人，所有人的权利

自从我们在2002年发布了第一份惠普可持续影响报告以来，我们每年都会报告我们的人权项目和影响。今年，我们发表了第一份“人权进展报告”，进一步推动了这一进程。惠普尊重所有人权，并被公司人权基准公司KnowTheChain和世界上最道德的公司确认为电子行业的领导者。我们将政策纳入我们日常的商业实践--包括我们的供应链、业务和产品--涵盖工人的健康和安全、包容性和公平就业以及强有力的立场和禁止贩运人口。

惠普长期以来一直认为多样性和包容性是企业的当务之急，我们一直在稳步增加来自女性、美国族裔、退伍军人和残疾人等代表性不足群体的招聘。今年早些时候，惠普重新致力于CEO多元化和包容性行动，这是最大的CEO驱动企业承诺，以促进工作场所的多样性和包容性。就在这个月，惠普基金会承诺向社会正义组织提供50万美元，以对抗和打击社会中的系统性种族主义和不平等现象。

然而，要加快我们公司各级的多样性，还有许多工作要做。在美国和世界消除系统性种族不公正的背景下，透明度、对话以及最重要的是行动是必不可少的。

今天，惠普宣布一个新的目标是到2025年使公司内黑人和非裔管理人员的人数翻一番。我们正在和“女孩崛起”合作我的故事：2020年讲故事的挑战分享青年领导人为人权、种族正义、两性平等和提高女童教育水平而奋斗的鼓舞人心的例子。女孩崛起是接受叙事，视频，数字图像，或音频提交，讲述故事的领导能力，勇气和创造力，年轻人正在展示建设一个更美好的未来。这场挑战从今天开始，一直到9月1日。一个评委小组将选出15个展示故事，并将其纳入2020年10月的“女孩崛起国际女孩日”。

倾向于消除一次性使用的塑料

2019年是向我们的愿景迈进的重要一年，我们的目标是改变惠普的整个业务，以推动一个更高效、循环和低碳的经济。按照我们的承诺，到2025年，我们的产品中的后消费者回收含量将增加到30%，到2019年，我们实现了超过9%的目标。我们报告说，我们采购了超过100万磅的海洋塑料来制造惠普产品，但我们并没有就此止步--事实上，今天我们宣布我们已经采购了170万英镑。在到达我们的海洋之前，有超过6000万个塑料瓶被转移。为了尽可能地消除塑料，我们宣布了一个新的目标，即到2025年，与2018年相比，消除75%的一次性塑料包装。作为这一承诺的一部分，我们正致力于将塑料泡沫缓冲材料100%回收利用。模塑纤维.

我们拥有111款黄金和268款银EPEAT注册产品，超过了IT行业的任何其他公司，为惠普提供了更多的服务。世界上最可持续的个人电脑组合。基于服务的三种模式的生命周期评估(LCA)--HP设备作为服务、HP管理的打印服务和HP Instant Ink-示范这种基于服务的解决方案在所有LCA环境影响类别中都优于事务性模型。我们进一步致力于保护和恢复全球森林，扩大了可持续森林合作，增加了植树节基金会、晨鸣文件、董塔尔和新叶。

惠普是八年前第一家披露其全部碳足迹的全球IT公司，我们每年都会继续这样做。收集和报告有助于我们确定我们已经走上正轨，并且超出了我们自己的预期，例如在产品使用温室气体排放强度(指产品预期寿命内的排放量)减少18%，以实现到2025年减少30%的目标，以及提前6年实现目标，将全球运营中的饮用水消耗量减少15%。

更重要的是，报告有助于告知我们必须突出重点和进行课程修正。例如，在2019年，产品效率的积极提高使我们的产品使用阶段排放减少了3%，但我们的业务增长和我们的组件组合的改变导致产品制造排放增加了12%。这是我们--和我们的许多客户一样--在努力使增长与消费脱钩时面临的挑战，这是惠普完全致力于解决的问题。

2020年的事件要求我们重新思考我们作为一个社会如何生活、工作和成长的几乎每一个方面。暂停一下，认识到我们在哪里，并确定我们需要改进和加快实现我们渴望的未来的地方，这是我们可持续影响之旅上的重要一步。我非常兴奋地领导下一章，因为我们加快了我们的行动，以履行我们的承诺，使每个人更好的生活，在任何地方。我邀请你在这一刻加入我们。您可以了解更多信息，并在www.hp.com/可持续影响.